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　　首秦站記者張繼文報(bào)道首秦公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，立足實(shí)際，突出特色，堅(jiān)持把教育實(shí)踐活動(dòng)與解決實(shí)際問題相結(jié)合，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，與落實(shí)總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)道格拉斯先生八條建議批示、開展好“全面提升首秦市場競爭力”大討論活動(dòng)”相結(jié)合，與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

　　在教育實(shí)踐活動(dòng)中，該公司結(jié)合降成本增效益實(shí)際，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司堅(jiān)持一切依靠群眾，一切為了群眾，堅(jiān)持從群眾中來到群眾去，發(fā)動(dòng)廣大干部職工深入挖潛，主動(dòng)加壓、迎難而上，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加大降成本增效益力度，堅(jiān)決打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)。他們通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增利、提高產(chǎn)線保障能力降成本、推進(jìn)技改項(xiàng)目降耗、嚴(yán)格控制外包外委降費(fèi)等措施的實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)降成本增效益7500萬元。為此，各單位瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，迅速行動(dòng)，立足當(dāng)前，逐步推進(jìn)，將指標(biāo)層層細(xì)化分解到崗到人。為深化經(jīng)濟(jì)爐料，煉鐵部敢于突破，大膽嘗試多種高性價(jià)比貿(mào)易礦粉。新原料水分偏高、粘度大，進(jìn)入精礦庫后粘倉嚴(yán)重，影響下料。該部第一時(shí)間組織研討，制定措施：一是密切人機(jī)配合，崗位人員勤捅料、勤振倉;二是將性能相當(dāng)?shù)牡V粉按比例混合后再使用，將高性價(jià)比礦粉的不利因素“稀釋”，降低負(fù)面影響。同時(shí)，狠抓操作，探索經(jīng)濟(jì)冶煉的規(guī)律。通過采用新的貿(mào)易礦粉，8月份可降低煉鐵成本1200多萬元。軋鋼部為確保當(dāng)月降成本任務(wù)的完成，以安全順穩(wěn)為前提、以工藝技術(shù)為先導(dǎo)、以設(shè)備運(yùn)行為基礎(chǔ)、以生產(chǎn)管理為載體、以降成本攻關(guān)為主線，帶動(dòng)全員提高管理水平。設(shè)備專業(yè)向安全順穩(wěn)要效益，制定了區(qū)域、點(diǎn)檢、維檢的三級(jí)聯(lián)檢制度，通過對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、區(qū)域?qū)嵭谐邪�制，將現(xiàn)場的每個(gè)角落、每臺(tái)設(shè)備都細(xì)化分解到人，明確責(zé)任職責(zé)，確保了設(shè)備的穩(wěn)定，提升了設(shè)備的功能精度保持率，滿足了生產(chǎn)和工藝的需求。技術(shù)質(zhì)量專業(yè)從選坯成材率開始進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程密切跟蹤，提高板型合格率、直行率，減少工藝挽救，降低產(chǎn)品挽救成本。并通過對(duì)各項(xiàng)帶出品的數(shù)據(jù)分析，從鋼坯成分、合金含量、水冷工藝、終冷溫度命中率、堆冷溫度控制等方面，找出問題所在，降低了帶出品率。目前，理重鋼板尺寸精度控制穩(wěn)步提升，其中厚度負(fù)差軋制穩(wěn)定在75%以上，月盈重171噸，創(chuàng)效60萬元。