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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
截至7月份，首鋼水鋼煉鋼廠煉鋼成本創(chuàng)效2.26億元，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的56.5%，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，為完成全年扭虧攻堅(jiān)創(chuàng)效任務(wù)打下基礎(chǔ)。
1至6月份，水鋼煉鋼廠細(xì)分指標(biāo)、狠抓落實(shí)，確保降本增效各項(xiàng)措施有效執(zhí)行。生產(chǎn)組織、技術(shù)和工藝優(yōu)化、設(shè)備管理三個(gè)攻關(guān)組，充分發(fā)揮降本增效的先鋒作用。在學(xué)萍鋼對(duì)標(biāo)挖潛降成本過(guò)程中，本著“廠部嚴(yán)于公司、黨政責(zé)任對(duì)等、副職嚴(yán)于正職”的原則，強(qiáng)化科級(jí)干部責(zé)任追究機(jī)制，為強(qiáng)化干部隊(duì)伍發(fā)揮表率作用。各單位按照“系統(tǒng)性降成本，夯實(shí)基礎(chǔ)管理降成本，工藝優(yōu)化降成本，安全穩(wěn)定降成本”的思路，堅(jiān)持“三個(gè)凡是”的工作理念，做到指標(biāo)到崗責(zé)任到人，成本考核獎(jiǎng)勵(lì)到人。從撿芝麻到抱西瓜的精神入手，不放過(guò)任何一個(gè)降低成本的細(xì)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行成本過(guò)程管理和階段分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析“五追問(wèn)”等制度，下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)工作期限攻關(guān)督查通知單，任務(wù)完成情況與干部考核、績(jī)效掛鉤，與職工收入掛鉤，干部職工的責(zé)任感、緊迫感明顯增強(qiáng)。一線職工、工程技術(shù)員、班組團(tuán)隊(duì)結(jié)合自身工作實(shí)際提出扭虧增效的“金點(diǎn)子”。一準(zhǔn)備車(chē)間加大廢鋼回收力度，從燒水口下“撿”效益，月均回收冷鋼11噸;二準(zhǔn)備車(chē)間創(chuàng)造了“劉健新式烘烤法”，月平均節(jié)約煤氣150萬(wàn)元，“郭勇點(diǎn)檢法”開(kāi)創(chuàng)了職工的點(diǎn)檢先河，為車(chē)間職工做好科學(xué)點(diǎn)檢打下基礎(chǔ);精整車(chē)間職工用玻璃水兌瓷粉代替高溫油漆打號(hào)等辦法，6月份車(chē)間綜合成本從0.009元/噸降到0.004元/噸;二連鑄車(chē)間職工侯毅提出給結(jié)晶器銅管加內(nèi)膽的方法，每月節(jié)約一個(gè)銅管，一年三臺(tái)鑄機(jī)節(jié)約備件費(fèi)用364500元。
